L'Audit - Diagnostic, une étape incontournable pour progresser
Les différents métiers du supply chain management jalonnent toute la chaîne de valeur d'une entreprise.
Toutes les fonctions de la supply chain d'une entreprise contribuent fortement à la performance globale de celle-ci.
L'évaluation de cette fonction clé de l'entreprise s'avère fondamentale pour satisfaire les exigences des clients tout en assurant la rentabilité de l'entreprise.
Une évalution complète de votre chaîne de valeur
En 1 à 2 journées, selon la taille de l'entreprise et du référentiel choisi, vous bénéficierez d'une évaluation complète et détaillée de votre chaîne de valeur, depuis la relation avec vos fournisseurs jusqu'au résultat final auprès de vos clients.
Plus d'une 15 quinzaine de composantes de votre chaîne de valeur seront passées au crible avec un total de 200 questions.
Un référentiel adapté à vos besoins
Selon votre taille et votre secteur d'activité, nous sommes en mesure de vous proposer le référentiel adapté à votre entreprise.
Ces référentiels d'audit constituent un gage de sérieux car ils reposent sur la capitalisation de nombreuses expertises reconnues.
Il est même possible d'auditer une seule fonction de la supply chain: Approvisionnement, logistique, transport, douane,....
Un auditeur expérimenté et certifié
L'auditeur est aussi important que le référentiel. Une personne expérimentée fait toute la différence dans ce type d'exercice. En s'adressant à la fois aux collaborateurs situés tout au long de la chaine de valeur, aux managers et au dirigeant, l'auditeur doit être irréprochable en termes de savoir-être et d'expertise.
Son experience dans les différents métiers de la supply chain lui permettra d'apprécier les forces et les faiblesses de votre organisation, puis de procéder à un diagnostic précis!
Les situations nécessitant un audit - diagnostic d'une supply chain.
Négocier un audit pendant votre recrutement
Demander à votre futur employeur d'organiser un audit - diagnostic pour accélérer votre prise de fonction et identifier ensemble les projets à mener!
Découvrez les arguments à utiliser pendant votre recrutement!
Organiser un audit lors d'une cession ou d'un achat d'entreprise
Au delà des performances financières d'une entreprise, mettez en évidence les performances opérationnelle de l'organisation.
Evitez les surprises après l'acquisition de votre entreprise ou justifiez le prix de cession de votre entreprise.
Documentez vous pour en savoir d'avantage!
Identifier pourquoi votre supply chain délivre de la non performance
Difficile pour un chef d'entreprise de trouver la source de mauvais résultats, notamment dans un domaine dans lequel il n'est pas expert!
Quand les clients se plaignent des livraisons en retard, que le coût de la logistique augmente de manière significative ou que le départ des collaborateurs s'accélère, le chef d'entreprise cherche des solutions.