Un outil au coeur de la transformation des entreprises.
🚀La supply chain constitue la chaine de valeur de l'entreprise, synonyme de création de richesse pour l'entreprise.
En somme, le niveau de performance de la supply chain influence directement la marge, le chiffre d'affaire et la trésorerie de l'entreprise.
🔎Les audits-diagnostics permettent de s'assurer du bon fonction nement de la supply chain au travers de son organisation, ses processus, ses outils, ses compétences, sa capacité à performer.
💡Les entreprises performantes réalisent des audits-diagnostics tous les 3 à 5 ans afin de progresser de manière continue et garder une marge d'avance sur leurs concurrents. Cet exercice apparait alors essentiel pour décider des prochains investissements et trouver les ressources nécessaires à la croissance de l'entreprise.
📊 Suite à une série d'audits approfondis, les entreprises qui adoptent une démarche d'audit constatent les améliorations de performance suivantes :
🚚 Amélioration de 15 à 30% de la performance de livraison.
📉 Réduction de 25 à 40% du niveau des stocks.
🌤️ Accroissement de 25 à 70% de la fiabilité des prévisions.
🛠️ Gain de 10 à 20% en productivité.
🏭 Augmentation de 10 à 20% de la capacité de production.
💸 Diminution de 25 à 40% des coûts logistiques.
Plus qu'un outil 🛠️, une véritable boussole 🧭 dans diverses situations
Les audits-diagnostics en supply chain s'avèrent nécessaires dans de nombreuses situations:
✅Achat / Cession / Fusion d'entreprise afin de s'assurer de la performance de la chaîne de valeur au delà des indicateurs financiers d'usage
✅A chaque cycle stratégique d'entreprise afin de précéder la reflexion stratégique de l'équipe dirigeante et lui offrir des options
✅Recrutement d'un supply chain manager afin de définir la feuille de route à suivre et accélérer sa prise de fonction
✅Situation de crise afin d'identifier les causes de non performance
✅L'entreprise stagne et ne parvient plus à croître sur ses marchés malgré un fort potentiel
✅Les clients commencent à fuir l'entreprise en raison des délais trop longs et des prix de vente supérieurs aux concurrents
✅Les clients exigent un standard de performance
✅L'entreprise recherche des gisements de performance économique
Une démarche structurée qui s'attaque aux causes des problèmes
🔵L'audit permet d'abord d'analyser l'ensemble des corps de métier composant la chaine de valeur de l'entreprise: approvisionnement, logistique, production, planification, service client - ADV, stockage, expédition, transport,SAV,..
🔵L'audit dispose d'une vue multi-dimensionnelle en scannant à la fois la performance, les processus, les flux physiques, les solutions digitales, l'organisation et la capacité à performer durablement, le tout dans un cadre parfois réglementaire (code du travail, code du commerce, code du transport,..).
🔵L'audit repose sur un référentiel composé de grilles d'évaluation contenant un ensemble de bonnes pratiques répertoriées par tous les acteurs de la profession dans le but de satisfaire le client et de dégager de la marge pour l'entreprise. 👍L'outil est orienté "résultat" et non de s'assurer d'une quelquonque conformité.
🔵En disposant de toute ces informations, l'auditeur expérimenté travaille à poser un diagnostic afin de trouver ensuite les meilleures possibilités pour l'entreprise en termes d'améliorations cohérentes et progressives selon sa maturité actuelle et celle qu'elle peut viser dans un temps donné.
Laissez-vous guider par une démarche éprouvée par des centaines d'entreprises
Avant un audit-diagnostic, l'auditeur va échanger avec l'entreprise afin de d'identifier le référentiel d'audit le plus adapté à la situation. Ce choix conditionnera l'offre technique remise à l'entreprise afin qu'elle comprenne en détail la démarche proposée. Cette offre est accompagnée d'une proposition tarifaire dimensionnée pour la situation rencontrée et le délai demandé.
Une fois que l'offre est acceptée par l'entreprise, une phase de préparation consiste à collecter les informations nécessaires puis à définir les détails logistiques de l'audit.
La phase d'audit permettra alors à l'auditeur de collecter des données issues du terrain en présence des personnes impliquées sur les différentes étapes de la chaine de valeur. A ce stade, aucune conclusion n'est posée.
La phase de diagnostic est réalisée en dehors de l'entreprise et repose sur un travail d'analyse de l'auditeur qui prépare à la fois un rapport d'audit et un plan de transformation destinée à l'entreprise.
La phase de restitution cloture cette phase d'audit - diagnostic en présentant à la direction et à son équipe dirigeante, un rapport d'audit commplet contenant entre autre, une synthèse des points forts de la fonction supply chain, ses axes de progrès ainsi que les éléments permettant de justifier les éventuelle causes de non performance.
En présentant les actions principales d'un plan de transformation, l'auditeur décrit ses propositions en insistant sur les pré-recquis nécessaires à leur mise en oeuvre et les niveaux de difficultés de chacune d'entre elle. En soumettant ce plan de transformation à l'équipe dirigeante, l'auditeur reccueille leurs points de vue et répond à leurs questions. Cet exercice se termine par un moment de dialogue pendant lequel l'auditeur va répondre aux interrogations, lever les doutes, apporter les éclairages complémentaires et nécessaires à la future prise de décision.
Après cette phase de restitution, l'auditeur reste à la disposition de l'équipe encadrante et du dirigeant pour répondre aux questions qui pourraient survenir à postériori.