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La marque PROD-ACTIVE permet aux dirigeants de PME industrielles de confier la direction opérationnelle de leur activité en toute tranquillité à un expert du réseau. Le dirigeant gagne ainsi du temps et de l'argent.

Le gain de temps repose essentiellement sur la relation unique entre le dirigeant et son directeur des opérations qui chapeaute alors les fonctions opérationnelles de l'entreprise (Achats/Logistique/Production/Maintenance/Qualité).

Ce gain de temps permet au dirigeant de se concentrer sur les aspects stratégiques de son activité : développer l'activité, conquérir de nouveaux marchés, développer de nouveaux produits, pérenniser son entreprise, créer des partenariats, réseauter.

Les gains financiers trouvent leur origine dans :

- une meilleure maîtrise des flux d'information et des flux physiques

- la réduction des gaspillages pour produire au plus juste, plus rapidement et avec une meilleure qualité

- l’utilisation de méthodes vertueuses issues des grandes entreprises et qui ont été adaptées aux PME

- la formation des équipes pour gagner en autonomie et démultiplier l'efficacité opérationnelle dans l'entreprise

Prod-Active propose un programme sur le court, moyen et long terme qui dégage de la trésorerie, réduit les coûts, améliore la rentabilité et restaure de la compétitivité afin de gagner de nouveaux marchés...

Les techniques utilisées sont empruntées aux méthodes de l'amélioration continues telles que le Lean Mangement. La force de Prod-Active a été de les adapter aux PME industrielles et de les rendre accessibles au plus grand nombre.

Au delà des aspects technico-économiques, ce sont les valeurs humaines transmises par l'expert et ces méthodes qui permettent réellement aux PME de performer. Responsabilité, autonomie, motivation, sens du travail, satisfaction, travail d'équipe et qualité de vie sont autant de valeurs restaurées grâce à cette approche.

Le format d'intervention proposé est de 1 journée par semaine en moyenne selon la taille de l'entreprise. L'expert partage son temps entre plusieurs entreprises. Ce format structuré et efficace permet au dirigeant de disposer d'une solution à haut niveau d'expertise sur le long terme (1 à 2 ans) à un prix accessible, dont rentabilisable sur le moyen terme.

"Payer le prix d'un technicien et disposez d'un expert...."

Les grandes étapes à retenir pour l'intervention d'un expert PROD-ACTIVE.

Etape

1. Audit / Diagnostic

2. Mise en place des Fondamentaux

3. Mise en place des chantiers générateurs de gain

Activités

Audit de chaque Service

Cartographie de la Chaine de Valeur sur le terrain

Plan Industriel et Commercial

Programme Directeur de Production

Approvisionnement

Indicateurs opérationnels et Tableau de Bord

Management opérationnel

Formation des équipes à l'amélioration continue

Chantiers d'amélioration continue

Projets de transformation 

Durée

1 à 2 semaines

3 à 6 mois selon les entreprises

6 à 12 mois selon les entreprises

Livrables

Diagnostic de chaque activité opérationnelle de l'entreprise

Cartographie VSM Avant / Après

Plan d'action et gains associés

Outils

Modes opératoires

Processus

Plan d'action mis à jour

Suivi des gains

Plan d'Action mis à jour

Suivi des Gains

Capitalisation des projets réalisés

Mise à jour du diagnostic de l'entreprise pour définir les prochaines étapes après l'intervention de l'expert